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問題挑戰
潤華藥業隸屬潤華集團，潤華集團股份有限公司1990年成立，是一家以多功能汽車服務業為主導產業，多元化發展制藥、物業管理、地產開發等戰略產業并參股金融業的綜合性大型股份制企業集團，企業現擁有員工上萬余人，資產總額超過100億元，經營收入超過100億元，經營網絡覆蓋山東全省，是山東省政府確定的省重點服務業企業，是山東省汽車服務行業的龍頭企業。由于集團在汽車、地產、物業、金融領域的影響力知名度巨大，加上潤華藥業初期對藥品品牌形象建設和宣傳重視不夠，從而造成患者很難從對潤華集團的固有認知比較良性的嫁接到對潤華藥業的認可上，潤華藥業品牌形象有待提升和塑造，期望通過亙一的策劃設計改變現狀并最終促進銷售。

潤華藥業包裝策劃設計解決方案

決定產品暢銷的是消費者，左右消費者判斷的關鍵是信任，建立信任的關鍵是全心全意滿足患者的需求，用愛心，做好藥。

類似包裝策略即統一企業旗下產品包裝形象，形成自有特色的包裝形象規范；其用意旨在強化企業品牌，以企業的影響力帶動旗下所有產品的銷售。品牌藥品的類似包裝策略又稱包裝的標準化。指企業對自己生產的系列產品采用統一的包裝模式：即在產品包裝的圖案、顏色、造型和標記等方面具有本企業特色的類似或一致的特征，使人一見就知道是某家企業的系列產品。我們認為當企業發展到一定的規模，形成一定的社會影響力，產品由單一產品或少量產品發展到產品豐富、類別眾多的情況下，企業可啟動類似包裝策略，塑造企業品牌，以企業品牌帶動產品品牌。采用類似包裝策略的優勢是節省每個產品的溝通時間成本和適當減少勞動成本，新產品可借勢老產品形成的美譽度切入市場，節省單一產品的宣傳成本。同時由于類似包裝策略的特點也限定了每個產品的特性表現，創意的視覺沖擊力和賣點的獨特性也難以最大限度地發揮。當企業初期投入有限無意承擔昂貴媒體投放時，建議采用差別化包裝策略，以產品形象開辟戰場贏得顧客認可，以最強有力的產品創意訴求贏得顧客青睞；當企業形成規模和投入有大幅度擴大后，可采用類似包裝策略，以企業帶動產品。企業具有兼容性時可采用類似與差別共融策略即類似與差異化結合的包裝策略。

通過三年來亙一設計的全程策劃設計服務，潤華藥業的整體藥品品牌形象得以全方位提升，社會知名度、美譽度已預期實現，更是協助客戶實現了既定戰略目標，得到了全國各地客戶合作伙伴及顧客的認可。為適應企業未來戰略布局，2016年初潤華藥業與亙一設計啟動“類似與差別共榮策略”即類似與差異化結合的包裝策略新階段。在潤華藥業新品種新系列開發時開始執行類似化包裝策略，以企業品牌帶動產品品牌。